成都一通密封股份有限公司成功实施了基于Siemens PLM系统

挑战及需求

在竞争激烈的市场环境下，一通密封必需高质量、低成本、快节奏地不断提供产品，以满足客户变化多样的需要。成都一通密封有限公司通过引进知识产权、整合资源来快速提升企业核心能力。目前因项目的不断增多，设计数据也大批量的增加，在缺少完善的管理体系下，产品规划、研发、设计、试制、试验、质控、计划、制造、物流、采购、售后等业务环节上都遇到了困难或将遇到困难，因此现阶段不仅在技术能力上需要提升，还必需在管理上更上一层楼，借助先进的管理软件来提高核心竞争力。

作为一家业务成功的企业，一通密封正视产品开发中的管理问题，决心在产品数据管理、项目资料管理、工作流程管理、二维\三维设计软件集成等方面采取恰当的IT措施，在IT资源缺乏、产品或项目开发工作繁忙的情况下，力求在短时间内部署公司的PDM系统，以尽快产生此IT投资的收益。

为了尽快解决上述问题，技术中心对市场上相关产品和应用情况进行了广泛考察，从技术实现性、产品可实施性、系统性价比、售后服务质量、与现有设计工具的结合、系统扩展性和集成性等几个方面，结合实际需求，最终选择了他们银华世纪推出的西门子公司的SolidEdge+Teamcenter的3D设计工具+PDM的整体解决方案。

实施过程

由于一通密封之前主要使用CAXA作为设计工具，因此在实施PDM之前我们先做了SolidEdge三维设计的初级、中级培训，让用户逐步从二维设计过渡到三维设计。在三维设计开始初步推广的时候，我们根据现场情况，适时开始PDM了实施工作。

在实施过程中为了更顺利的让用户从二维过渡到三维设计，我们除了常规的初中高级培训外，还与用户一道编制了各种设计规划、使用说明，并录制了大量的操作视频，供工程师学习和使用。

在Teamcenter的实施过程中根据用户的需求、业务特点，我们定制了多种的Item类别、流程、项目模板，并根据用户的管理要求，合理配置了权限设置等。

实施效果

通过三维软件SolidEdge及Teamcenter的实施，解决了传统二维设计因为不直观、不精确等因素带来的许多设计问题，另外通过PDM对设计数据的有效管理，提升了设计效率、提高的设计质量，减少了设计错误并缩短了整个设计周期等。

Ø 实现了三维绘图，使设计更直观的进行设计。可避免一些如大小不一的错误。

Ø 减少了尺寸的错标。

Ø 通过PDM项目将设计数据统一管理。

Ø 通过流程对设计任务进行管控。

Ø 为产品赋予了属性，为公司信息化作好铺垫。

Ø 为ERP导出BOM表，减少了人工的录入。

Ø 通过对图纸打印，减少了人工调晒图。

Ø 电子流程的创建，摒弃了传统的纸质图纸审批流程，为无纸化办公创建了条件。同时，通过优化的电子流程，大大提升了标准化工作的提升。

Ø 通过银华对公司的业务需求及管理需求调研，开发了项目结构模板、任务看板、及一通报表系统等应用程序。

Ø ERP接口程序的开发，大大节省了BOM录入ERP系统的时间。极大的提升了工作效率。

Ø 通过PDM对设计变更进行统计、分析 

总结

一通PDM项目到2014年12月底完成全部实施工作，并顺利通过项目验收。结合一通的实际使用情况，以及与国内其它同类型项目实施对比，客户判断该项目的实施效果达到预期目标，满足验收条件。针对系统上线后的推广及深化应用，客户提出一方面与我公司保持密切沟通，另一方面客户自身也要花时间去消化、吸收，及时调整、优化业务流程，合理的制定相应措施，不断提高工作效率。