一通密封 SolidEdge+Teamcenter应用

2021-08-26 16:29:11

挑战及需求

在竞争激烈的市场环境下,一通密封必需高质量、低成本、快节奏地不断提供产品,以满足客户变化多样的需要。成都一通密封有限公司通过引进知识产权、整合资源来快速提升企业核心能力。目前因项目的不断增多,设计数据也大批量的增加,在缺少完善的管理体系下,产品规划、研发、设计、试制、试验、质控、计划、制造、物流、采购、售后等业务环节上都遇到了困难或将遇到困难,因此现阶段不仅在技术能力上需要提升,还必需在管理上更上一层楼,借助先进的管理软件来提高核心竞争力。

作为一家业务成功的企业,一通密封正视产品开发中的管理问题,决心在产品数据管理、项目资料管理、工作流程管理、二维\三维设计软件集成等方面采取恰当的IT措施,在IT资源缺乏、产品或项目开发工作繁忙的情况下,力求在短时间内部署公司的PDM系统,以尽快产生此IT投资的收益。

为了尽快解决上述问题,技术中心对市场上相关产品和应用情况进行了广泛考察,从技术实现性、产品可实施性、系统性价比、售后服务质量、与现有设计工具的结合、系统扩展性和集成性等几个方面,结合实际需求,最终选择了他们银华世纪推出的西门子公司的SolidEdge+Teamcenter3D设计工具+PDM的整体解决方案。

实施过程

由于一通密封之前主要使用CAXA作为设计工具,因此在实施PDM之前我们先做了SolidEdge三维设计的初级、中级培训,让用户逐步从二维设计过渡到三维设计。在三维设计开始初步推广的时候,我们根据现场情况,适时开始PDM了实施工作。

在实施过程中为了更顺利的让用户从二维过渡到三维设计,我们除了常规的初中高级培训外,还与用户一道编制了各种设计规划、使用说明,并录制了大量的操作视频,供工程师学习和使用。

Teamcenter的实施过程中根据用户的需求、业务特点,我们定制了多种的Item类别、流程、项目模板,并根据用户的管理要求,合理配置了权限设置等。

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实施效果

通过三维软件SolidEdgeTeamcenter的实施,解决了传统二维设计因为不直观、不精确等因素带来的许多设计问题,另外通过PDM对设计数据的有效管理,提升了设计效率、提高的设计质量,减少了设计错误并缩短了整个设计周期等。

Ø 实现了三维绘图,使设计更直观的进行设计。可避免一些如大小不一的错误。

Ø 减少了尺寸的错标。

Ø 通过PDM项目将设计数据统一管理。

Ø 通过流程对设计任务进行管控。

Ø 为产品赋予了属性,为公司信息化作好铺垫。

Ø ERP导出BOM表,减少了人工的录入。

Ø 通过对图纸打印,减少了人工调晒图。

Ø 电子流程的创建,摒弃了传统的纸质图纸审批流程,为无纸化办公创建了条件。同时,通过优化的电子流程,大大提升了标准化工作的提升。

Ø 通过银华对公司的业务需求及管理需求调研,开发了项目结构模板、任务看板、及一通报表系统等应用程序。

Ø ERP接口程序的开发,大大节省了BOM录入ERP系统的时间。极大的提升了工作效率。

Ø 通过PDM对设计变更进行统计、分析 

总结

一通PDM项目到201412月底完成全部实施工作,并顺利通过项目验收。结合一通的实际使用情况,以及与国内其它同类型项目实施对比,客户判断该项目的实施效果达到预期目标,满足验收条件。针对系统上线后的推广及深化应用,客户提出一方面与我公司保持密切沟通,另一方面客户自身也要花时间去消化、吸收,及时调整、优化业务流程,合理的制定相应措施,不断提高工作效率。