数字化转型或成企业“卡点”？别怕，小西有绝招

近年来，数字化引起了一场持续的变革浪潮。新兴技术互相推动，帮助企业创造新的商业模式和增值机会。其中，内部流程的数字化是企业最大的机会领域之一，这一点在制造型企业尤为明显。随着下一代智能产品和流程以无线方式整合数据并以无限的规模整合控制，现如今数据是推动行动的因素。企业需要通过使用远程控制、智能流程、数字化双胞胎、增强现实等手段，从不计其数的数据流中获取信息，并转化为商业洞察力，推动有效决策、规划并成为工人提供更安全、更自动化的环境。

然而，对于许多走在数字化道路上的人来说，企业的架构（ESA），是一道巨大的阻碍。ESA即一个企业的整体IT系统和架构，支持传统的制造流程，并建立在企业资源规划（ERP）、造执行系统(MES)、产品生命周期管理（PLM）和客户关系管理（CRM）等核心应用程序上。传统的ESA是按功能、地点、文件系统和其他界限划分的。许多制造商仍然依赖传统的基础设施，无法与联网设备、应用程序或现代安全协议整合——但是这些都是如今数字化企业的重要组成部分。这一现状，使得传统ESA无法跟上时代的发展，面临巨大的压力。首先，传统的ESA缺乏对新兴技术产生、使用和处理大量数据的能力。这阻碍了现代企业竞争，对于敏捷的操作、快速回应客户和建立直观用户体验等刚需的发展进程。其次，智能制造，是另一个对ESA有重大影响的趋势。智能制造的目的，是将智能整合到机器、零件、材料、产品、建筑和供应链中，以创建一个连接的、开放的、端到端的流程和基础设施。它是完全自动化的“熄灯工厂”背后的力量。行业内的先驱公司正在通过整合传统流程上，单独运作的机器、计算机和数据来发掘有价值的信息。致力于真正实现端到端系统集成，使制造商能够建立虚拟操作，监控车间，并优化工厂内和供应链上的操作。

数字化浪潮已席卷全球，数据是推动行动的因素，它将成为21世纪新的石油。工业企业需要为未来做好充足准备，为数字业务的发展打造坚实基础。这一切的前提是，制造商必须确保企业ESA符合现代标准。符合标准的ESA将进一步保护企业转型预算，避免浪费IT开支，从整体、企业的角度支持技术决策，吸引并留住关键人才，将差异化的产品和服务更快、更有效地推向市场。